| n |
MINISTERIO DE DEFENSA
1- Administración Central
Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas
Programa: Planeamiento Militar Conjunto
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad
de |
Meta |
Meta |
% |
|
54.640.991 |
49.123.172 |
89,9 |
Asentamientos en Territorio Antártico |
Persona |
234 |
234 |
100,0 |
|
Campaña Antártica |
Días/Buque |
213 |
168 |
78,9 |
|||
|
Funcionamiento de Agregadurías Militares |
Representación |
7 |
7 |
100,0 |
Mediante las campañas antárticas se abastecieron 6
bases permanentes procediéndose al recambio de sus dotaciones y se habilitaron
6 bases temporarias y 2 refugios efectuándose el mantenimiento previsto para la
Campaña Antártica Verano 2005/2006.
Se cumplieron las tareas de balizamiento náutico y las
labores de hidrografía, oceanografía, meteorología y glaciología
programadas. La totalidad de las actividades planificadas demandaron 130 días
de operación en la Antártida.
Se procedió a la visita de bases extranjeras en
cumplimiento de lo previsto en el Tratado Antártico, se apoyó la actividad
científica de institutos antárticos de otros países y se colaboró en
proyectos de cooperación con el Instituto de Ciencias del Mar en Barcelona, el
Instituto Valenciano de Arte Moderno y la Universidad Politécnica de Valencia.
Respecto a las acciones realizadas para la atención de
delegaciones de defensa exterior (República de Canadá, Federación de Rusia,
República Federal de Alemania, República de Francia, Estado de Israel, República
Bolivariana de Venezuela y la Junta Interamericana de Defensa) se cumplieron los
objetivos orientados a organizar y conducir la agenda internacional del Estado
Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas con los países con los cuales se
mantienen relaciones bilaterales.
Programa: Fuerzas de Paz
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad
de |
Meta |
Meta |
% |
|
98.802.964 |
59.473.955 |
60,2 |
Misiones de Paz |
Efectivo |
874 |
874 |
100 |
Se llevó a cabo el planeamiento, coordinación, control
y supervisión del alistamiento, preparación, despliegue y armado de 10
rotaciones de efectivos en misiones de paz, 2 rotaciones bajo el auspicio de la
Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) y 7 rotaciones bajo el
auspicio de Organización de la Naciones Unidas (ONU), integrando en las
operaciones la coordinación con contingentes destacados de otras naciones.
Asimismo se desplegaron elementos orgánicos (contingentes como en el caso de la
República de Chipre, República de Haití y en la zona de Kosovo) y efectivos
que cubren cargos en Estados Mayores de misiones u observadores militares, tal
el caso de la misión United Nations Truce Supervision Organization (UNTSO) en
Medio Oriente.
Se cumplimentaron exitosamente las rotaciones de los
contingentes de la misión MINUSTAH HAITI, con participación en el despliegue
de unidades militares. La República Argentina contribuyó con: Jefatura de Misión,
Batallón de Infantería (con 454 hombres del Ejército Argentino e Infantería
de Marina de la Armada Argentina), Hospital Reubicable (con 69 efectivos) y
Unidad de Helicópteros (con 41 efectivos y 2 helicópteros). Se realizó el
traslado de material a 2 vuelos logísticos a la República de Haití y se
enviaron varios contenedores por vía marítima; además se realizaron tareas de
mantenimiento correctivo y preventivo por
parte del personal especializado.
Se coordinaron y supervisaron las tareas del Centro
Argentino de Entrenamiento Conjunto en Operaciones de Paz (CAECOPAZ), donde se
capacitó, instruyó y entrenó a la totalidad de los efectivos desplegados.
Además, se realizaron tareas de instrucción específica sobre derechos humanos
para misiones de paz, manejo de información pública y seminarios de
actualización de expertos en manejo de minas antipersonales, entre otras.
El Departamento de Operaciones de Paz efectuó la
traducción, coordinación, proposición y diligenciamiento de ofrecimientos de
cargos a ser cubiertos en el Departamento de Operaciones de Paz de la ONU, con
sede en Nueva York. El alto grado de
participación que actualmente ostenta la República Argentina permite aspirar a
la ocupación de cargos de relevancia en la conducción de las misiones de
gerenciamiento de la paz en el mundo.
Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad
de |
Meta |
Meta |
% |
|
2.720.647 |
2.237.481 |
82,2 |
Producción de Biológicos de Uso Terapéutico |
Dosis |
400 |
400 |
100,0 |
|
Producción de Biológicos de Uso Preventivo |
Dosis |
51.000 |
51.000 |
100,0 |
|||
|
Producción de Fármacos en Polvo |
Tratamiento |
6.000 |
6.000 |
100,0 |
|||
|
Producción de Fármacos en Soluciones |
Tratamiento |
10.000 |
10.000 |
100,0 |
|||
|
Producción de Fármacos en Comprimidos |
Tratamiento |
150.000 |
150.000 |
100,0 |
Durante
2006 las principales instituciones provistas fueron las Fuerzas Armadas (Estado
Mayor General del Ejército, Estado Mayor General de la Armada y Estado Mayor
General de la Fuerza Aérea). También se proveyó a las Obras Sociales
Militares y, en menor medida, al Ministerio de Salud.
Los profesionales del
Laboratorio Farmacéutico Conjunto trabajaron en la implementación de un plan
de validación y gestión de calidad, cumplimentando las exigencias de la
Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y
Tecnología Médica (ANMAT). Se desarrolló la técnica de producción
industrial del Ibuprofeno 400 mg. comprimidos, especialidad recientemente
incorporada. Las acciones del Laboratorio Conjunto estuvieron dirigidas a
cumplir las exigencias emitidas por la ANMAT, el Instituto Nacional de
Medicamentos (INAME) y las observaciones de la auditoría interna para adecuar
su funcionamiento a las nuevas normativas vigentes.
En ambas plantas se llevó a cabo el plan de producción estimado para el
ejercicio. La producción de biológicos incluyó vacunas TABDT (antitífica,
paratífica, diftérica y tetánica) y la producción de fármacos incluyó
Amoxicilisan 500 mg, Cefalexisan 500 mg, Diclosan 50 mg, Edulcoran, Paracetasan
400 mg y Ranitidina 150 mg.
En la planta de Caseros se efectuó la pintura parcial
interior de pisos y paredes en algunos sectores, la recuperación y potenciación
de cámara frigorífica para conservación de medicamentos, el retiro y
tratamiento de residuos tóxicos o peligrosos derivados de la producción, la
incorporación de vehículo utilitario para carga y la distribución de insumos
y medicamentos, entre otras acciones.
Programa: Formación y Capacitación
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad
de |
Meta |
Meta |
% |
|
1.881.818 |
1.860.880 |
98,9 |
Capacitación en Escuela de Guerra Conjunta |
Oficial Capacitado |
21 |
21 |
100,0 |
|
Capacitación en Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas |
Personal Capacitado |
380 |
380 |
100,0 |
La
capacitación de oficiales en la Escuela de Guerra Conjunta (postgrado
universitario) demandó 35 horas cátedra promedio y 0,5 docentes por alumno.
Entre otras actividades se incluyen el Curso de Defensa Nacional y el Curso de
Administración de Recursos para la Defensa, dictados en esa casa de estudios.
El
Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas realizó la formación básica
de personal militar superior y subalterno y la formación complementaria de
personal militar superior, subalterno y civil de inteligencia sobre aspectos técnicos
del área de inteligencia. Las horas de capacitación promedio por cursante
fueron casi 538, con 0,28 docentes por alumno.
Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas de las Fuerzas Armadas
Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad
de |
Meta |
Meta |
% |
|
27.838.006 |
26.450.467 |
95,02 |
Investigaciones |
Investigación Realizada |
25 |
15 |
60,0 |
De las investigaciones científico-tecnológicas de
mayor relevancia y con financiamiento asegurado para el ejercicio 2006, 15 se
cumplieron en término, mientras que otras 3 alcanzaron los objetivos en el
transcurso del año pero fuera de los plazos estipulados.
Se incorporaron, durante el transcurso del ejercicio,
32 proyectos militares (concluyendo 11) y ejecutaron 49 proyectos de interés
general y 10 de interés militar (finalizando 16). Los proyectos militares
terminados (financiados por contratos, subsidios y convenios) que por sus
características permiten ser valorizados, implican para las Fuerzas Armadas un
ahorro o incremento de capital bruto que supera los $ 17.000.000.
Se continuó con las mediciones de ozono estratosférico
y de parámetros atmosféricos para bancos de datos internacionales, que se
llevan a cabo en Villa Martelli, provincia de Buenos Aires y en Río Gallegos,
provincia de Santa Cruz.
Se
firmaron nuevos convenios con la Armada Argentina, el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología, la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica,
las universidades de Buenos Aires, Nacional de Lomas de Zamora, de Morón y
Nacional de la Patagonia Austral, el Instituto de Enseñanza Superior del Ejército,
el Ministerio de Seguridad de la provincia de Mendoza, la municipalidad de Río
Gallegos, con las empresas nacionales Certificado Nacional, Adlater, Fundesco,
Mecatrol, Laboratorios Unidos, Lenor, Unimed y Repsol-YPF y con la empresa
internacional MBDA, para la promoción de actividades de investigación en el
Instituto.
En el ámbito de
la salud pública, se participó en el Proyecto Vigía del Ministerio de Salud y
se desarrollaron actividades en colaboración con la Fundación Mundo Sano para
el control y prevención del dengue y la realización de estudios de
susceptibilidad y resistencia de piojos en diferentes ciudades argentinas, se
prestó asesoramiento a organismos públicos sobre aspectos toxicológicos de
distintas sustancias y se contribuyó a la formación de recursos humanos a través
del dictado de una Maestría en “Control de Plagas y su Impacto Ambiental”,
de una Carrera de Especialización en “Evaluación de Contaminación Ambiental
y su Riesgo Toxicológico” y de cursos a distancia sobre Toxicología, en
conjunto con la Universidad Nacional de General San Martín.
En el ámbito de la seguridad, se construyeron
simuladores de tiro requeridos por el Ministerio del Interior y gobiernos
provinciales para las Fuerzas de Seguridad y el desarrollo de sistemas informáticos
para simulación y manejo de crisis.
Durante el ejercicio 2006 se incorporó a las
responsabilidades del instituto la verificación previa del material bélico que
importan las Fuerzas Armadas, por Resolución Nº663/2006 del Ministerio de
Defensa y Resolución General Nº2092 de la Administración General de Ingresos
Públicos. El instituto, asimismo, continuó prestando apoyo al Ministerio de
Defensa y al Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto
por medio del asesoramiento técnico de sus expertos, la elaboración de
informes y dictámenes, la participación en reuniones en el país y en el
exterior en aquellos convenios internacionales en los cuales el país está
adherido, relacionados con el control de armamentos.
Se contribuyó a
la formación de recursos humanos y a la actualización, difusión y aplicación
de los conocimientos a través de la dirección de 27 trabajos de tesis, la
capacitación de pasantes de distintos centros académicos, el dictado de 7
conferencias y 14 cursos y seminarios, la publicación de 51 artículos y la
presentación de 111 trabajos en reuniones científico-técnicas en el país y
en el exterior y el registro de una patente.
Estado Mayor General del Ejército
Programa: Capacidad Operacional del Estado Mayor General del Ejército
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|
1.255.267.890 |
1.253.503.719 |
99,9 |
Adiestramiento de Secciones Militares |
Sección Adiestrada |
1.325 |
1.325 |
100,0 |
|
Proyecto Tecnológico Militar Ejecutado |
Proyecto de Investigación |
14 |
14 |
100,0 |
|||
|
3.045.730 |
3.045.574 |
100,0 |
Construcción Depósitos de Munición-San Lorenzo |
% de Avance |
60,0 |
60,0 |
100,0 |
|
560.000 |
559.956 |
100,0 |
Construcción y/o Conexión Redes Cloacales |
% de Avance |
100,00 |
100,00 |
100,0 |
|
750.000 |
748.999 |
99,9 |
Construcción y Ampliación Redes Agua, Gas y Electricidad |
% de Avance |
100,00 |
100,00 |
100,0 |
Se sumaron 4.500 soldados voluntarios en el ejercicio 2006 (20.677
incorporaciones desde 1995). Las horas por persona adiestrada fueron 1.440, en
promedio. Entre las actividades de capacitación realizadas se incluyen: el uso
intensivo de simuladores para adiestramiento operacional y el incremento de
cursos a nivel unidad y gran unidad de combate, mejorando la educación
operacional de las secciones. En ese marco se instruyó a 1.325 secciones.
Se desarrollaron 14 proyectos tecnológicos (Radar RASIT, Vehículo
Liviano de Empleo General, Simulador
de Operaciones de Paz, Raciones de Combate, Combatiente Individual, Batalla
Virtual e Investigación con Vintec, entre otros) alcanzando los objetivos
propuestos.
Programa: Formación y Capacitación
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|
256.818.822 |
|||||||
|
255.739.460 |
99,6 |
Formación de Suboficiales |
Egresado |
570 |
453 |
79,5 |
|
|
Capacitación de Suboficiales |
Suboficial Capacitado |
1.652 |
1.543 |
93,4 |
|||
|
Formación de Oficiales |
Egresado |
218 |
197 |
90,4 |
|||
|
Capacitación de Oficiales |
Oficial Capacitado |
3.428 |
3.333 |
97,2 |
|||
|
Formación de Subtenientes de Reserva |
Egresado |
236 |
200 |
84,7 |
|||
|
Formación de Suboficiales, Perfeccionamiento para Soldados Voluntarios |
Egresado |
401 |
389 |
97,0 |
|||
|
Formación de Oficiales, de Especialidades y Servicios |
Egresado |
89 |
85 |
94,4 |
La
formación de suboficiales totalizó 453 egresados, con una duración de carrera
de 2 años y 935 horas anuales de formación, y un porcentaje de egresados sobre
ingresos del 62%. La cantidad de
docentes ascendió a 153.
La
formación de oficiales alcanzó a 197 egresados en cursos de 4 años en la
carrera tradicional y 2 años en el Curso de Formación de Aspirantes a
Oficiales y un porcentaje de
egresados del 44% (con 1 profesor cada 25 alumnos). Las horas promedio anuales
fueron de 1.501 en el segundo año de egreso y el ratio de egresados sobre
ingresos fue 44% (con 1 profesor cada 23 alumnos). El perfeccionamiento demandó
cursos desde 1 semana a 1 año (con 3.333 oficiales y 1.543 suboficiales
egresados).
La
formación de subtenientes de reserva (liceístas) alcanzó a 200 egresados
siendo la duración de los estudios de 5 años, con 1.440 horas anuales de
formación académica, 315 horas de educación militar y 120 horas en
ejercitaciones finales. El porcentaje de egresados sobre el número de ingresos
fue del 63%.
La
formación de suboficiales, y el perfeccionamiento para soldados voluntarios
alcanzó a 389 egresados. En la Escuela de Suboficiales Sargento Cabral la
duración promedio de estudios fue de 4 meses (560 horas) con un porcentaje de
egresos del 96%. En la Escuela de las Armas la duración promedio de los
estudios fue de 4 meses (1.540 horas) y un porcentaje de egresados del
95%.
Asimismo,
la formación de oficiales en especialidades y servicios alcanzó a 85 egresados
con un tiempo promedio de estudios de 6 meses (preparación del servicio) a 2 años
(directores de banda) y un guarismo de egresos del
95% y 100%, respectivamente.
Al cierre
de 2006 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de frontera
alcanzaban a 1.376, 1.081 y 1.610 cadetes respectivamente.
Se
realizaron 64 cursos de formación entre los distintos institutos (Liceos
Militares, Colegio Militar de la Nación y Escuela de Suboficiales Sargento
Cabral) y 165 cursos de perfeccionamiento para el personal militar del Ejército
Argentino.
Programa: Asistencia Sanitaria
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|
132.008.113 |
131.505.444 |
99,6 |
Atención de Pacientes Internados |
Egreso |
14.200 |
13.154 |
92,6 |
|
Atención de Pacientes Ambulatorios |
Consulta Médica |
665.000 |
529.678 |
79,6 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Militar |
Reconocimiento Médico |
16.286 |
15.876 |
97,5 |
|||
|
Exámenes Médicos a Aspirantes |
Reconocimiento Médico |
8.500 |
7.560 |
88,9 |
Los hospitales militares
tuvieron una disponibilidad promedio de 712 camas con un promedio de estadía de
4 días. El personal hospitalario estuvo compuesto por 806 médicos,
629 enfermeros profesionales y 146 técnicos.
INDICADORES HOSPITALARIOS
|
Hospitales Militares |
Promedio Camas Disponibles |
Porcentaje Ocupacional |
Promedio de días de estadía |
|
HM Central |
383 |
84 |
6,5 |
|
HM Campo de Mayo |
67 |
48 |
4,4 |
|
HM Córdoba |
56 |
45 |
3,5 |
|
HM Mendoza |
68 |
39 |
4,9 |
|
HM Paraná |
25 |
49 |
5 |
|
HM Bahía Blanca |
20 |
7 |
1,8 |
|
HM Salta |
30 |
75 |
3,6 |
|
HM Curuzú Cuatiá |
15 |
18 |
6,5 |
|
HM Comodoro Rivadavia |
16 |
16 |
2 |
|
HM Río Gallegos |
32 |
0 |
0 |
PERSONAL DE SANIDAD AFECTADO EN HOSPITALES MILITARES
|
Hospitales Militares |
Total Médicos |
Total Enfermeros |
Total Técnicos |
Evacuaciones Terrestres |
Evacuaciones Aéreas |
|
HM Central |
408 |
187 |
41 |
0 |
0 |
|
HM Campo de Mayo |
108 |
96 |
37 |
43 |
9 |
|
HM Córdoba |
85 |
68 |
19 |
0 |
0 |
|
HM Mendoza |
69 |
81 |
7 |
6 |
1 |
|
HM Paraná |
30 |
53 |
3 |
13 |
0 |
|
HM Bahía Blanca |
25 |
10 |
25 |
1 |
0 |
|
HM Salta |
35 |
60 |
5 |
23 |
2 |
|
HM Curuzú Cuatiá |
17 |
29 |
5 |
15 |
0 |
|
HM Comodoro Rivadavia |
15 |
22 |
2 |
13 |
3 |
|
HM Río Gallegos |
4 |
23 |
2 |
5 |
8 |
Se participó en forma activa en la campaña de
vacunación contra la gripe, Hepatitis B y rubéola a nivel nacional; además se
participó en educación para la salud en referencia al
manejo de residuos patológicos y normas de bioseguridad.
Se realizó la vigilancia epidemiológica y el
seguimiento y control médico del personal que regresa de las misiones de paz,
haciendo hincapié en el estrés postraumático. Asimismo se efectuó la
prevención de epidemias, el saneamiento ambiental, el control regular del agua
y los alimentos y la desinsectación y desinfección periódica de las
instalaciones.
Los reconocimientos y pericias médicas realizadas
incluyen 1.245 efectuadas por la Junta Superior de Reconocimientos Médicos,
3.017 por el Hospital Militar Campo de Mayo, 1.245 por el Hospital Militar Córdoba,
1.886 por el Hospital Militar Paraná, 987 por el Hospital Militar Mendoza, 778
por el Hospital Militar Curuzú Cuatiá, 291 por el Hospital Militar Río
Gallegos, 488 por el Hospital Militar Comodoro Rivadavia, 913 por el Hospital
Militar Salta y 677 por el Hospital Militar Bahía Blanca.
Los desvíos respecto a la programación fueron
resultado del incremento de medicina preventiva, la optimización de recursos y
la atención hospitalaria mediante un sistema de autogestión, acciones
disminuyentes de afecciones en la población objetivo.
Estado Mayor General de la Armada
Programa: Capacidad Operacional de la Armada
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|
760.449.306 |
753.734.422 |
99,1 |
Presencia Buques en Puerto |
Día en Puerto |
193 |
246 |
127,5 |
|
Conducción Casos Búsqueda y Rescate |
Caso |
1.106 |
1.096 |
99,1 |
|||
|
Control de los Espacios Marítimos e Hidrovía |
Día de Navegación |
1.081 |
1.351 |
125,0 |
|||
|
Control Aéreo de los Espacios Marítimos y Fluviales |
Hora de Vuelo |
2.180 |
3.034 |
139,2 |
|||
|
500.001 |
499.951 |
100,0 |
Recuperación Muelle Bravo Base Naval Puerto Belgrano |
% de Avance |
66,5 |
66,5 |
100,0 |
|
55.000 |
906 |
1,6 |
Construcción Planta Tratamiento de Efluentes Base Naval Puerto Belgrano |
% de Avance |
39,0 |
29,2 |
74,9 |
En cumplimiento de su misión, la Armada Argentina,
por medio del Comando de Operaciones, contribuye a la defensa nacional, el
control del mar, la preservación de los recursos renovables y no renovables,
las operaciones de carácter humanitario, el apoyo a la comunidad
y la proyección de fuerzas navales en función de los requerimientos de
la política exterior de la Nación.
El Servicio de Búsqueda y Salvamento del Comando de
Operaciones, en salvaguarda de la vida humana en el mar, atendió 1.096 casos de
búsqueda y salvamento, en coordinación con la Prefectura Naval Argentina. En
forma conjunta con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque
realizando la Patrulla Antártica Naval Combinada (verano 2006/2007) para apoyar
la actividad de la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la
salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del
medio ambiente marino.
Con referencia a la preparación para la defensa y la
contribución a la política exterior de la Nación las siguientes fueron las
principales acciones:
Operaciones de imposición/mantenimiento de paz:
-
Contingente argentino en la República de Chipre desde
1993, conformado con efectivos incorporados de la Armada, del Ejército
Argentino y de la Marina de Guerra del Perú.
-
Participación argentina en la misión de estabilización
de la Organización para las Naciones Unidas (ONU) para la República de Haití
(desde 2005), conformada por un buque transporte y 151 Infantes de Marina.
- Contingente argentino en la zona de Kosovo desde 1998 (CICKO).
- Observadores militares en el Estado de Israel (UNTSO) y
la República de Egipto (uno en cada uno).
Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):
- Adiestramiento de aeronaves propias en conjunto con la
Fuerza Aérea Argentina y el Ejército Argentino.
- Ejercicios de comunicaciones con aeronaves de la Fuerza Aérea
Argentina y medios navales.
Ejercitaciones de adiestramiento específico:
- Se realizaron 4 etapas de mar, con participación de
unidades de superficie, aéreas, submarinas y de Infantería de Marina.
Ejercitaciones con fuerzas de otros países:
- Con la Armada de la República de Chile se llevaron a
cabo los siguientes ejercicios: a) “Integración”, efectuado en los canales
fueguinos con la participación de tres unidades navales propias y cuatro
chilenas. b) “Pasantía operacional de infantería de marina”, 30 hombres de
la Armada Argentina efectuaron ejercitaciones específicas en la Ciudad de
Valparaíso. c) “Viekaren”, ejercicio de búsqueda y rescate, en los
territorios insulares de Tierra del Fuego, como medida de confianza mutua en la
zona del Tratado de Paz y Amistad. d) “Solidaridad”, ejercicio de desastres
naturales y apoyo a la comunidad, en Ushuaia y Puerto Williams, con participación
de 1 transporte, un aviso, 2 lanchas patrulleras y medios de la Fuerza Aérea
Argentina y del Ejército Argentino.
-
Una aeronave P3-B participó en el área del Canal de
Panamá en el ejercicio combinado
“Panamax”. Un cuerpo de 4 oficiales conformó el Estado Mayor de la Fuerza
Combinada compuesta por unidades de las Armadas de la República de Chile, la
República de Colombia, la República Dominicana, la República de Ecuador, la
República de Honduras, la República del Perú, los Estados Unidos de América
y la República Bolivariana de Venezuela.
- Unidades de la Armada Argentina y de la República
Federativa del Brasil desarrollaron el tradicional ejercicio “Fraterno” en
aguas nacionales.
Ejercicios navales específicos en el litoral marítimo y fluvial:
- Se efectuaron vuelos y patrullas de vigilancia marítima
para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y
la disuasión a potenciales pesqueros furtivos de ingresar a aguas
jurisdiccionales.
- Se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en el Mar Argentino.
- Se realizaron ejercicios de adiestramiento naval específicos
en el litoral marítimo, fluvial y en la zona insular fueguina.
- Se mantuvieron instalados los puestos de vigilancia y control de tráfico marítimo.
Apoyo a la comunidad/asistencia humanitaria:
- Se realizó el apoyo de regatas oceánicas en
concordancia con la responsabilidad institucional de protección de la vida
humana en el mar.
- Se efectuaron dos campañas sanitarias en apoyo de
habitantes que residen en la zona de influencia de la cuenca del Río Paraná.
- Se continuó con la labor de apoyo y promoción de los
puertos patagónicos realizando tránsito comercial de fomento mediante los
buques del Comando de Transportes Navales y se participó en actos
conmemorativos de fechas patrias (con la presencia de autoridades y efectivos),
en los puertos del litoral marítimo y fluvial.
Asimismo concluyó el proyecto de recuperación del
muelle Bravo de la Base Naval Puerto Belgrano, con la adquisición del material
(tablaestacas). El proyecto de construcción de la planta de tratamiento de
efluentes Base Naval Puerto Belgrano mostró atrasos en las adjudicaciones de
las obras.
Programa: Sanidad Naval
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|
65.386.331 |
65.386.064 |
100,0 |
Atención de Pacientes Internados |
Egreso |
800 |
1.203 |
150,5 |
|
Atención de Pacientes Ambulatorios |
Consulta Médica |
64.608 |
76.147 |
117,9 |
|||
|
Inmunizaciones y Tratamientos Preventivos |
Dosis Aplicada |
9.300 |
9.363 |
100,7 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Civil |
Reconocimiento Médico |
4.000 |
4.000 |
100 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Militar |
Reconocimiento Médico |
10.800 |
10.800 |
100 |